中国是个讲人情的社会，这种特殊化的交际结构，是国内企业永远不可能绕开的话题。而职场上说到的“人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘，另一种源于同感。亲缘强调的是“熟人”，常被人当成是一种“私情”；而同感主要指同事、上下属之间的相互理解和体谅，强调人性化的处事方法。在故障处理级别设定的问题上，IT运维管理同样也会受到“人情”的困扰。若不能正确处理“私情”和“同感”的区别，往往就会让IT运维服务处于极其尴尬、被动的局面。
我们来看看一个IT运维中的实际案例。小李是某集团网络中心的资深工程师，他时常会遇到业务部门或者下属公司同时申报网络故障的情况。为了摆明自己不讲私情的立场，小李采用了“先报先修”的流程来处理申报，但这种自以为公正的方法却仍然遭到了投诉。更为严重的一次，由于集团核心业务系统没有得到及时修复，导致整个网络中心受到公司高层的通报批评。难道说“先报先修”不对吗？
针对IT运维管理过程中出现的类似问题，小李请教了国内领先的IT运维管理专家北塔软件。北塔软件专业人员为其解释：“在传统的IT运维管理模式中，运维工作本身不具备透明性、信息不对称，这是屡遭投诉和批评的主要原因。‘先报先修’看似合理，但却没有考虑到故障恢复的优先级，也就是故障的影响度、紧急度。因此，最佳的处理方案，首先就是要实现设备层面的主动运维，减少故障率；其次，就是要在这个基础上，形成业务层面的运维服务管理，签订并履行SLA协议。”
一般来说，在同时需要处理数个故障的情况下，由于受时间、资源和人力等的限制而无法实现时，就要排定处理的先后次序，即确定每个故障的优先级。但出现故障后，没有哪个用户会同意滞后处理。相反，他们总是认为自己的问题才是最需要优先解决的。因此，好的IT运维方式，是建立透明化的运维平台。这非常像马路上的电子屏幕，用绿色和红色表示畅通和拥堵，通过透明化的方式，为IT部门和业务部门建立一个共同关联的平台进行交互。
以北塔软件的北塔BTIM综合业务管理系统为例，利用北塔BTIM的数据采集层、数据处理层和功能显示层，可以充分对IT基础设施进行透明化管理，将一些看不到摸不着的IT资源，通过清晰直观的方式展现和管理，以便于管理人员对IT系统的现状做到准确的把握，在服务可能出现停滞之前就发现先兆并采取相应措施。
另外，为了帮助企业建立有效的SLA协议机制，北塔BTIM中包含“业务仿真”等功能，以及巡检服务，可以帮助IT部门寻找可能导致违背SLA承诺中的性能问题、WAN延迟和业务缓慢的难题，按照业务访问的路径，关注业务路径中一切的元。其次，北塔BTIM还支持了从网络流量中剥离出关键业务的实时业务流量，进而投射到网络拓扑结构中，让业务用户的分布，各网络节点对业务流动的影响“一目了然”。一旦出现预警和故障，即使多么复杂的异构环境，都能为快速恢复业务的正常运行建立分析机制。
签订SLA之后，IT部门可能会得到一些前所未有的好处，但如何让非IT部门同样受益，实现同感呢？对此，北塔软件表示：“如果只是以列表的方式把参数展现出来，还是无法满足信息对称的要求。为此，用户可以使用北塔BTIM报表功能，将业务系统健康状况、整合参数、外联参数等数据‘翻译’成业务人员和领导看得懂的图形。对于业务部门而言，由于存在这个透明的管理平台，就可以清晰的构建业务架构的质量。而领导层也可以看到这些关键业务的健康状况，好还是不好，下面的员工满意还是不满意。”
如此透明化的IT运维管理，在科学处理故障的同时，就已经屏蔽了可能由于“私情”和不理解产生的协作矛盾，让IT运维管理可以进入到合理、有序的新进程。
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