数据中心属于年轻人的行业，紧随科技前进的步伐，在数据中心里从事技术运维的人普遍年龄较轻，一般在30岁以下，尤其是一些技术操作人员都很年轻，这是由这个行业的发展特点所决定的。数据中心里技术更新换代很快，很多人跟随不上这样的节凑慢慢也就被淘汰了，还有一些就是仅掌握了初级操作水平的人员，这些工作替代性强，新手往往几个月就可以上手，这样的工作自然不需要经验丰富的老员工，与其为老员工支付高工资，不如用年轻员工，这样人力成本大为降低，工作基本也不会受到影响。在富士康的经营中，我们看到其永远都处于缺人，不断招新人的过程中，这是因为它需要的就是工厂的产线上技术工人，这些工作重复性强，可替代性强，自然不断用新员工来替代老员工，降低人力成本。当然，也有不少人是走上了领导岗位，或者是掌握了更多技术另寻高就了，职位自然就空出来了，所以富士康需要不断地招新人补充进来。在数据中心里，尤其是做数据中心运维的工作，也是如此。如果总是停留在原地，守着自己的一亩三分地，很快也会被淘汰掉。所以，在数据中心里，运维的操作人员都很年轻，年纪大的要么转行了，要么走上了领导岗位，真正搞底层运维的年纪大的人不多了。
如果已经步入中年（40岁左右），仍然从事着底层运维工作，就比较危险，面临着中年危机。这是因为：首先，数据中心里运维的工作依然以重复性、操作类为主，这类工作可替代性强，换做其它人同样做得也不赖。现在数据中心强调自动化运维管理，尽量减少人的参与，由软件自动控制完成，这样对人的要求反而是更简单的，人只要动动鼠标、按钮就可以完成业务部署、日常管理和故障处理，这样的工作经验显得不那么关键了，年轻的小伙子很快也可以上手做到；其次，随着数据中心自动化运维的管理水平逐渐提升，对人员的需求越来越少，人均工作效率得到大幅提升。当需要对人员进行裁剪的时候，自然首先想到的是那些高薪低能的老员工，这样节省人力成本的效果立竿见影。第三，业务割接和设备软硬件升级是运维工作的重要组成部分，而这些工作一般都需要在晚间操作，年轻人熬熬夜还能撑得住，但对于已经步入中年的员工，总是凌晨以后工作，身体上经常会透支，心理上是非常抵触这些工作的，这样就会导致工作延迟或者效率低下。第四，步入中年的运维人员，往往将心思会更多地放到家庭上，而数据中心的很多事情具有突发性。比如：突发某些业务发生了中断，需要紧急恢复，当接到这样的故障时，必须立即放下手中的事情，立即处理。数据中心的故障处理要争分夺秒，中断的每一分钟都意味着巨额损失。实际上，不管哪个数据中心每天各种小问题不断，运维的人员要经常处理各种故障。顾此失彼，中年员工要在工作和家庭之间做二选一，这样下来工作效率和成果反而不及年轻员工，对于数据中心来讲，中年员工的性价比不高。
基于各种原因，中年员工在数据中心运维中面临着危机，一方面年轻的员工对其造成了威胁，甚至要抢了饭碗；另一方面经过多年的积累，中年员工的收入比年轻员工高出一大截，数据中心不愿意再为其支付更高的工资，压缩人力成本。这段时间，网上疯传某通信公司集中清理34岁以上的交付工程维护人员，以及40岁以上的研发人员，剑指那些即将或者已经步入中年的老员工，引起了不小的动静。这也从侧面说明，从事技术的人员到了中年都要面对这种危机，而数据中心行业也是一块重灾区。我们经常在数据中心市场里听到这样那样的新技术，殊不知新旧技术的更替，也意味着很多技术人员跟不上技术前进的脚步，就要下岗。那就没有救了吗？当然不是！人到中年，拥有一身丰富的经验，只要保持一颗努力进取的心，依然可以发挥出更大价值。数据中心运维，尤其是高级的运维很需要实际经验，比如处理故障时，经验就很是关键，见多识广的中年员工就能很快找到问题关键并及时恢复。数据中心的技术不断演进和变化，中年员工也需要不断学习，充实自己的知识库，用丰富的故障排障经验来征服那些数据中心的领导们；中年员工在数据中心的建设规划上，也可以很有见解，因为对数据中心门清，提出的建设意见和发展都很有底蕴，更容易受到领导的认可，中年员工往往可以在数据中心的架构建设上出力，受到领导赏识，这样数据中心愿意为其支付高额的劳动报酬；家庭固然重要，工作也不能是当一天和尚撞一天钟，要和年轻人一样努力工作，不用像年轻人那样靠时间长度来取胜，而是提升自己的工作效率，用更短的时间完成工作，这样就可以工作和家庭兼顾。
数据中心运维人的中年危机往往更加严峻，这是由其技术行业特点所决定的。数据中心技术更新很快，但也不是一撮而就的，新旧技术之间都是有一定关联的，所以步入中年的运维人更应该充分利用以往的经验，不断接受新知识，扩充自己的知识面，这样才能战胜年轻人，让数据中心愿意为你支付更高的工资，否则，当数据中心发展稍有不顺时，需要进行人力资源裁剪时，你就可能会列入裁员的名单，或者降低薪水。要保持自己的竞争力，就需要不断学习，经验和学习能力并重，要让数据中心的领导们知晓“姜还是老的辣”。
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